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PapaHR · Mike Pritula Academy

Plano 30-60-90 dias para novo funcionário

Três etapas de um mês: entender, começar a fazer, trabalhar com autonomia. O novo funcionário sabe o que se espera dele, e o gestor sabe o que discutir nas reuniões.

Montar o plano no PapaHR Preços →

Plano 30-60-90 grátis no Free, até 25 funcionários.

  1. Anote em cada etapa o que a pessoa aprenderá, fará e alcançará.
  2. Converse sobre o plano com o novo funcionário na primeira semana.
  3. Faça reuniões nos dias 30, 60 e 90 e registre o resultado.

Modelo: plano 30-60-90 com exemplos

Preencha aqui mesmo · As respostas ficam salvas só neste navegador. Para acompanhá-las com toda a equipe, salve no PapaHR.

Primeiros 30 dias — entender
  1. AprenderProduto, clientes, processos do departamento, quem é responsável pelo quê
  2. FazerConcluir o treinamento, participar de 5 reuniões com clientes junto com o mentor
  3. Resultado até o dia 30Apresenta o produto e responde às dúvidas frequentes dos clientes sozinho
  4. Reunião no dia 30O que deu certo, o que atrapalha, que ajuda é necessária
31–60 dias — começar a fazer
  1. AprenderCasos complexos, relatórios, ferramentas usadas pela equipe
  2. FazerConduzir as primeiras tarefas sob supervisão do gestor
  3. Resultado até o dia 60Conclui tarefas típicas sem ajuda, primeiros números de KPI
  4. Reunião no dia 60Progresso das metas em números, o que mudar no plano
61–90 dias — trabalhar com autonomia
  1. AprenderComo seu trabalho influencia as metas do departamento e da empresa
  2. FazerTrabalhar com a carga completa, propor uma melhoria
  3. Resultado até o dia 90KPI no nível da equipe — base para a decisão sobre o período de experiência
  4. Reunião no dia 90Decisão sobre o período de experiência e metas para o próximo trimestre
Acompanhar no PapaHR →

Qual é a diferença entre o plano 30-60-90 e o plano de onboarding

O plano de onboarding reúne tarefas de RH, gestor e TI: acessos, documentos, apresentações (temos um modelo separado). O plano 30-60-90 reúne as metas do próprio novo funcionário: o que ele deve saber e fazer até o fim de cada mês.

Como escrever as metas das etapas

Primeiros 30 dias — treinamento e familiarização; 60 — primeiras tarefas com autonomia; 90 — resultado para decidir sobre o período de experiência. A meta deve ser verificável: “realizou 5 reuniões com clientes”, e não “mergulhou no produto”.

Perguntas

Quem monta o plano 30-60-90?

O gestor junto com o novo funcionário na primeira semana. O RH fornece o modelo e acompanha se as reuniões aconteceram.

O plano é necessário se o período de experiência é de três meses?

Sim: os 90 dias coincidem com ele, e na última reunião há fatos para decidir.

Quanto custa no PapaHR?

Grátis no Free até 25 funcionários. No PapaHR, o plano inclui uma carta ao novo funcionário e uma pesquisa ao fim da etapa.

O novo funcionário sabe o que se espera dele

Cadastre-se grátis e monte um plano 30-60-90 com uma carta ao novo funcionário.

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