Questionário de avaliação 360 graus: perguntas por competência

Liderança

1. Dá à equipa um objetivo claro e explica porque importa 12345
2. Assume o resultado da equipa em vez de procurar culpados 12345
3. Mantém a calma e conduz as pessoas numa situação difícil 12345

Comunicação

1. Fala de forma breve e direta — claro à primeira 12345
2. Ouve sem interromper e confirma se percebeu 12345
3. Partilha a tempo as novidades que afetam os outros 12345

Gestão de equipe

1. Distribui o trabalho para que cada um tenha uma área clara 12345
2. Faz reuniões 1:1 regulares e cumpre o combinado 12345
3. Resolve conflitos na equipa sem adiar 12345

Pensamento estratégico

1. Vê como as decisões de hoje afetam o resultado daqui a um ano 12345
2. Liga as tarefas da equipa aos objetivos da empresa 12345
3. Abdica do secundário em favor do principal 12345

Vendas e negociação

1. Descobre as necessidades do outro antes de propor 12345
2. Defende os interesses da empresa e mantém a relação 12345
3. Transforma acordos num próximo passo concreto 12345

Análise e dados

1. Baseia-se em números, não em sensações, ao decidir 12345
2. Verifica os dados antes de tirar conclusões 12345
3. Explica as conclusões de forma que não-analistas entendam 12345

Gestão de projetos

1. Divide uma tarefa grande em etapas com prazos 12345
2. Avisa com antecedência de riscos e atrasos 12345
3. Termina os projetos em vez de os largar a 80% 12345

Gestão de mudanças

1. Explica às pessoas porque a mudança é precisa e o que traz 12345
2. Aceita com calma as mudanças que vêm de cima 12345
3. Propõe o que mudar para trabalhar melhor 12345

Foco no cliente

1. Pensa em como a decisão afeta o cliente 12345
2. Resolve o problema do cliente em vez de o mandar a outros 12345
3. Recolhe a opinião dos clientes e muda o trabalho com base nela 12345

Educação financeira

1. Sabe quanto custam as decisões da sua área 12345
2. Calcula o retorno antes de gastar o orçamento 12345
3. Cumpre o orçamento ou explica antes a derrapagem 12345

Delegação

1. Delega tarefas com autoridade, não só trabalho 12345
2. Não refaz o trabalho dos outros nem controla cada passo 12345
3. Combina o resultado e o prazo, não o método 12345

Feedback

1. Dá feedback logo e ao ponto: a situação, o comportamento, o resultado 12345
2. Reconhece o bom trabalho em público 12345
3. Pede feedback e muda o comportamento depois dele 12345

Inovação e criatividade

1. Sugere novas formas de fazer o trabalho habitual 12345
2. Testa as ideias num pequeno piloto antes de implementar 12345
3. Apoia as ideias dos outros em vez de procurar porque vão falhar 12345

Gestão do tempo

1. Cumpre o prometido a tempo 12345
2. Começa pelo importante, não pelo urgente 12345
3. Chega às reuniões a horas e preparado(a) 12345

Inteligência emocional

1. Repara como as pessoas se sentem e tem isso em conta 12345
2. Controla a irritação e não leva para o pessoal 12345
3. Admite os próprios erros 12345

média: / 5

Desenvolvimento e feedback

1. Dá-me feedback que me ajuda a fazer melhor 12345
2. Falou comigo sobre o meu desenvolvimento e carreira nos últimos seis meses 12345

Confiança e autonomia

1. Confia-me decisões na minha área e não controla cada passo 12345
2. Apoia-me quando algo corre mal 12345

Cuidado com as pessoas

1. Interessa-se por mim como pessoa, não só pelas tarefas 12345
2. Trata todos na equipa com a mesma justiça 12345

Objetivos e prioridades

1. Define objetivos claros para a nossa equipa 12345
2. Mantém a equipa focada no essencial 12345

Informação e competência

1. Partilha com regularidade o que se passa na empresa 12345
2. Conhece o nosso trabalho o suficiente para ajudar 12345
3. Recomendaria este gestor a outros 12345

média: / 5

1. nunca · raramente · às vezes · frequentemente · sempre