PapaHR · Mike Pritula Academy

Plan 30-60-90 días para un nuevo empleado

Tres etapas de un mes: entender, empezar a hacer, trabajar con autonomía. El nuevo empleado sabe qué se espera de él y el jefe sabe de qué hablar en las reuniones.

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Plan 30-60-90 gratis en Free, hasta 25 empleados.

Anote en cada etapa qué aprenderá, hará y logrará la persona.
Comente el plan con el nuevo empleado en la primera semana.
Celebre reuniones los días 30, 60 y 90 y registre el resultado.

Plantilla: plan 30-60-90 con ejemplos

Complétalo aquí mismo · Las respuestas se guardan solo en este navegador. Para llevarlas con todo el equipo, guárdalas en PapaHR.

Primeros 30 días — entender

AprenderProducto, clientes, procesos del departamento, quién se encarga de qué
HacerCompletar la formación, asistir a 5 reuniones con clientes junto con el mentor
Resultado para el día 30Presenta el producto y responde a las preguntas frecuentes de los clientes por su cuenta
Reunión el día 30Qué salió bien, qué lo dificulta, qué ayuda necesita

31–60 días — empezar a hacer

AprenderCasos complejos, informes, herramientas que usa el equipo
HacerLlevar sus primeras tareas bajo la supervisión del jefe
Resultado para el día 60Completa tareas habituales sin ayuda, primeras cifras de KPI
Reunión el día 60Avance de los objetivos en cifras, qué cambiar en el plan

61–90 días — trabajar con autonomía

AprenderCómo influye su trabajo en los objetivos del departamento y de la empresa
HacerAsumir toda la carga de trabajo, proponer una mejora
Resultado para el día 90KPI al nivel del equipo — base para decidir sobre el periodo de prueba
Reunión el día 90Decisión sobre el periodo de prueba y objetivos para el próximo trimestre

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En qué se diferencia el plan 30-60-90 del plan de onboarding

El plan de onboarding reúne tareas de RRHH, el jefe y TI: accesos, documentos, presentaciones (tenemos una plantilla aparte). El plan 30-60-90 reúne los objetivos del nuevo empleado: qué debe saber y hacer al final de cada mes.

Cómo redactar los objetivos de las etapas

Primeros 30 días — formación y familiarización; 60 — primeras tareas con autonomía; 90 — resultado para decidir sobre el periodo de prueba. El objetivo debe ser verificable: «celebró 5 reuniones con clientes», en lugar de «se sumergió en el producto».

Preguntas

¿Quién prepara el plan 30-60-90?

El jefe junto con el nuevo empleado en la primera semana. RRHH aporta la plantilla y comprueba que se celebren las reuniones.

¿Hace falta el plan si el periodo de prueba es de tres meses?

Sí: los 90 días coinciden con él y en la última reunión hay hechos para decidir.

¿Cuánto cuesta en PapaHR?

Gratis en Free hasta 25 empleados. En PapaHR, el plan incluye una carta al nuevo empleado y una encuesta al terminar la etapa.

El nuevo empleado sabe qué se espera de él

Regístrese gratis y prepare un plan 30-60-90 con una carta al nuevo empleado.

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