Cuestionario de evaluación 360 grados: preguntas por competencia

Liderazgo

1. Da al equipo un objetivo claro y explica por qué importa 12345
2. Asume el resultado del equipo en lugar de buscar culpables 12345
3. Mantiene la calma y guía a las personas en una situación difícil 12345

Comunicación

1. Habla breve y al grano — se entiende a la primera 12345
2. Escucha sin interrumpir y comprueba si entendió 12345
3. Comparte a tiempo las novedades que afectan a otros 12345

Gestión de equipos

1. Reparte el trabajo para que cada uno tenga un área clara 12345
2. Hace reuniones 1:1 regulares y cumple lo acordado 12345
3. Resuelve los conflictos del equipo sin aplazarlos 12345

Pensamiento estratégico

1. Ve cómo las decisiones de hoy afectan al resultado dentro de un año 12345
2. Vincula las tareas del equipo con los objetivos de la empresa 12345
3. Renuncia a lo secundario por lo principal 12345

Ventas y negociación

1. Averigua las necesidades del otro antes de proponer 12345
2. Defiende los intereses de la empresa y conserva la relación 12345
3. Convierte los acuerdos en un siguiente paso concreto 12345

Análisis y datos

1. Se apoya en datos, no en sensaciones, al decidir 12345
2. Comprueba los datos antes de sacar conclusiones 12345
3. Explica las conclusiones para que las entienda quien no es analista 12345

Gestión de proyectos

1. Divide una tarea grande en etapas con plazos 12345
2. Avisa con antelación de riesgos y retrasos 12345
3. Termina los proyectos en lugar de dejarlos al 80% 12345

Gestión del cambio

1. Explica a las personas por qué hace falta el cambio y qué aporta 12345
2. Acepta con calma los cambios que vienen de arriba 12345
3. Propone qué cambiar para trabajar mejor 12345

Orientación al cliente

1. Piensa en cómo la decisión afecta al cliente 12345
2. Resuelve el problema del cliente en lugar de derivarlo 12345
3. Recoge la opinión de los clientes y cambia el trabajo según ella 12345

Cultura financiera

1. Sabe cuánto cuestan las decisiones de su área 12345
2. Calcula el retorno antes de gastar el presupuesto 12345
3. Se ajusta al presupuesto o explica antes el sobrecoste 12345

Delegación

1. Delega tareas con autoridad, no solo trabajo 12345
2. No rehace el trabajo de otros ni controla cada paso 12345
3. Acuerda el resultado y el plazo, no el método 12345

Retroalimentación

1. Da feedback enseguida y al grano: la situación, la conducta, el resultado 12345
2. Reconoce el buen trabajo en público 12345
3. Pide feedback y cambia su conducta después 12345

Innovación y creatividad

1. Propone nuevas formas de hacer el trabajo habitual 12345
2. Prueba las ideas en un piloto pequeño antes de implantarlas 12345
3. Apoya las ideas de otros en lugar de buscar por qué fallarán 12345

Gestión del tiempo

1. Cumple lo prometido a tiempo 12345
2. Empieza por lo importante, no por lo urgente 12345
3. Llega a las reuniones a tiempo y preparado(a) 12345

Inteligencia emocional

1. Nota cómo se sienten las personas y lo tiene en cuenta 12345
2. Controla la irritación y no lo lleva a lo personal 12345
3. Admite sus propios errores 12345

promedio: / 5

Desarrollo y feedback

1. Me da feedback que me ayuda a hacerlo mejor 12345
2. Habló conmigo de mi desarrollo y carrera en los últimos seis meses 12345

Confianza y autonomía

1. Me confía decisiones en mi área y no controla cada paso 12345
2. Me apoya cuando algo sale mal 12345

Cuidado de las personas

1. Se interesa por mí como persona, no solo por las tareas 12345
2. Trata a todos en el equipo con la misma justicia 12345

Objetivos y prioridades

1. Fija objetivos claros para nuestro equipo 12345
2. Mantiene al equipo centrado en lo principal 12345

Información y experiencia

1. Cuenta con regularidad lo que pasa en la empresa 12345
2. Conoce nuestro trabajo lo suficiente para ayudar 12345
3. Recomendaría a este responsable a otros 12345

promedio: / 5

1. nunca · rara vez · a veces · a menudo · siempre