Анкета 360 градусів: питання за компетенціями

Лідерство

1. Ставить команді зрозумілу мету й пояснює, навіщо вона 12345
2. Бере відповідальність за результат команди, а не шукає винних 12345
3. Зберігає спокій і веде людей у складній ситуації 12345

Комунікація

1. Говорить коротко й по суті — зрозуміло з першого разу 12345
2. Слухає, не перебиваючи, і уточнює, чи правильно зрозумів(ла) 12345
3. Вчасно повідомляє новини, що стосуються інших 12345

Управління командою

1. Розподіляє роботу так, що кожен має зрозумілу зону відповідальності 12345
2. Регулярно проводить зустрічі 1:1 і тримає домовленості 12345
3. Розв'язує конфлікти в команді, не відкладаючи 12345

Стратегічне мислення

1. Бачить, як рішення сьогодні вплинуть на результат через рік 12345
2. Пов'язує завдання команди з цілями компанії 12345
3. Відмовляється від другорядного заради головного 12345

Продажі та переговори

1. З'ясовує потреби співрозмовника, перш ніж пропонувати 12345
2. Відстоює інтереси компанії й зберігає стосунки 12345
3. Доводить домовленості до конкретного наступного кроку 12345

Аналітика та дані

1. Спирається на цифри, а не на відчуття, коли ухвалює рішення 12345
2. Перевіряє дані, перш ніж робити висновки 12345
3. Пояснює висновки так, що їх розуміють не аналітики 12345

Управління проєктами

1. Розбиває велике завдання на етапи з термінами 12345
2. Заздалегідь попереджає про ризики та зриви термінів 12345
3. Доводить проєкти до кінця, а не кидає на 80% 12345

Управління змінами

1. Пояснює людям, навіщо потрібні зміни і що вони дадуть 12345
2. Спокійно приймає зміни, що йдуть згори 12345
3. Сам(а) пропонує, що змінити, щоб працювати краще 12345

Клієнтоорієнтованість

1. Думає про те, як рішення позначиться на клієнті 12345
2. Розв'язує проблему клієнта, а не відсилає до інших 12345
3. Збирає відгуки клієнтів і змінює роботу за ними 12345

Фінансова грамотність

1. Знає, скільки коштують рішення його(її) ділянки 12345
2. Рахує віддачу, перш ніж витрачати бюджет 12345
3. Вкладається в бюджет або заздалегідь пояснює перевитрату 12345

Делегування

1. Передає завдання разом із повноваженнями, а не лише роботу 12345
2. Не переробляє за іншими й не контролює кожен крок 12345
3. Домовляється про результат і термін, а не про спосіб 12345

Зворотний зв’язок

1. Дає зворотний зв'язок одразу й по суті: що було, що зроблено, до чого призвело 12345
2. Визнає хорошу роботу публічно 12345
3. Сам(а) просить зворотний зв'язок і змінює поведінку після нього 12345

Інновації та креативність

1. Пропонує нові способи робити звичну роботу 12345
2. Перевіряє ідеї на маленькому пілоті, перш ніж впроваджувати 12345
3. Підтримує чужі ідеї, а не шукає, чому вони не спрацюють 12345

Тайм-менеджмент

1. Виконує обіцяне вчасно 12345
2. Починає з важливого, а не з термінового 12345
3. Приходить на зустрічі вчасно й підготовленим(ою) 12345

Емоційний інтелект

1. Помічає, як почуваються люди, і враховує це 12345
2. Стримує роздратування й не переходить на особистості 12345
3. Визнає свої помилки 12345

середнє: / 5

Розвиток і зворотний зв'язок

1. Дає мені зворотний зв'язок, який допомагає працювати краще 12345
2. За останні пів року говорив(ла) зі мною про мій розвиток і кар'єру 12345

Довіра й самостійність

1. Довіряє мені рішення в моїй зоні й не контролює кожен крок 12345
2. Підтримує мене, коли щось іде не так 12345

Увага до людей

1. Цікавиться мною як людиною, а не лише завданнями 12345
2. Ставиться до всіх у команді однаково справедливо 12345

Цілі та пріоритети

1. Ставить зрозумілі цілі нашій команді 12345
2. Тримає команду зосередженою на головному 12345

Інформація та експертиза

1. Регулярно розповідає, що відбувається в компанії 12345
2. Розбирається в нашій роботі настільки, щоб допомогти 12345
3. Я б порекомендував(ла) цього керівника іншим 12345

середнє: / 5

1. ніколи · рідко · іноді · часто · завжди