Анкета 360 градусов: вопросы по компетенциям

Лидерство

1. Ставит команде понятную цель и объясняет, зачем она 12345
2. Берёт ответственность за результат команды, а не ищет виноватых 12345
3. Сохраняет спокойствие и ведёт людей в сложной ситуации 12345

Коммуникация

1. Говорит коротко и по делу — понятно с первого раза 12345
2. Слушает, не перебивая, и уточняет, правильно ли понял(а) 12345
3. Вовремя сообщает новости, которые касаются других 12345

Управление командой

1. Распределяет работу так, что у каждого понятная зона ответственности 12345
2. Регулярно проводит встречи 1:1 и держит договорённости 12345
3. Решает конфликты в команде, не откладывая 12345

Стратегическое мышление

1. Видит, как решения сегодня повлияют на результат через год 12345
2. Связывает задачи команды с целями компании 12345
3. Отказывается от второстепенного ради главного 12345

Продажи и переговоры

1. Выясняет потребности собеседника, прежде чем предлагать 12345
2. Отстаивает интересы компании и сохраняет отношения 12345
3. Доводит договорённости до конкретного следующего шага 12345

Аналитика и данные

1. Опирается на цифры, а не на ощущения, когда принимает решения 12345
2. Проверяет данные, прежде чем делать выводы 12345
3. Объясняет выводы так, что их понимают не-аналитики 12345

Управление проектами

1. Разбивает большую задачу на этапы со сроками 12345
2. Заранее предупреждает о рисках и срывах сроков 12345
3. Доводит проекты до конца, а не бросает на 80% 12345

Управление изменениями

1. Объясняет людям, зачем нужны изменения и что они дадут 12345
2. Спокойно принимает изменения, которые идут сверху 12345
3. Сам(а) предлагает, что поменять, чтобы работать лучше 12345

Клиентоориентированность

1. Думает о том, как решение скажется на клиенте 12345
2. Решает проблему клиента, а не отсылает к другим 12345
3. Собирает отзывы клиентов и меняет работу по ним 12345

Финансовая грамотность

1. Знает, сколько стоят решения его(её) участка 12345
2. Считает отдачу, прежде чем тратить бюджет 12345
3. Укладывается в бюджет или заранее объясняет перерасход 12345

Делегирование

1. Передаёт задачи вместе с полномочиями, а не только работу 12345
2. Не переделывает за другими и не контролирует каждый шаг 12345
3. Договаривается о результате и сроке, а не о способе 12345

Обратная связь

1. Даёт обратную связь сразу и по делу: что было, что сделано, к чему привело 12345
2. Признаёт хорошую работу публично 12345
3. Сам(а) просит обратную связь и меняет поведение после неё 12345

Инновации и креативность

1. Предлагает новые способы делать привычную работу 12345
2. Проверяет идеи на маленьком пилоте, прежде чем внедрять 12345
3. Поддерживает чужие идеи, а не ищет, почему они не сработают 12345

Тайм-менеджмент

1. Выполняет обещанное в срок 12345
2. Начинает с важного, а не со срочного 12345
3. Приходит на встречи вовремя и подготовленным(ой) 12345

Эмоциональный интеллект

1. Замечает, как чувствуют себя люди, и учитывает это 12345
2. Сдерживает раздражение и не переходит на личности 12345
3. Признаёт свои ошибки 12345

среднее: / 5

Развитие и обратная связь

1. Даёт мне обратную связь, которая помогает работать лучше 12345
2. За последние полгода говорил(а) со мной о моём развитии и карьере 12345

Доверие и самостоятельность

1. Доверяет мне решения в моей зоне и не контролирует каждый шаг 12345
2. Поддерживает меня, когда что-то идёт не так 12345

Внимание к людям

1. Интересуется мной как человеком, а не только задачами 12345
2. Относится ко всем в команде одинаково справедливо 12345

Цели и приоритеты

1. Ставит понятные цели нашей команде 12345
2. Держит команду сфокусированной на главном 12345

Информация и экспертиза

1. Регулярно рассказывает, что происходит в компании 12345
2. Разбирается в нашей работе настолько, чтобы помочь 12345
3. Я бы порекомендовал(а) этого руководителя другим 12345

среднее: / 5

1. никогда · редко · иногда · часто · всегда