Шаблон индивидуального плана развития (ИПР)
План на 6–12 месяцев и 2–3 цели: карьерные цели, развитие по модели 70-20-10, барьеры и бюджет, контрольные встречи. Руководитель и сотрудник заполняют его вместе.
ИПР — HR-документ: один документ — во Free, без ограничения — в Pro ($1,50 за сотрудника в месяц).
- Посмотрите разделы и пример ниже.
- В PapaHR создайте ИПР из шаблона и заполните его на встрече с сотрудником.
- Назначьте контрольные встречи — PapaHR сохранит журнал встреч и согласования.
Шаблон: ИПР с примером
Заполните прямо здесь · Ответы сохраняются только в этом браузере. Чтобы вести их для всей команды — сохраните в PapaHR.
Карточка сотрудника
- СотрудникМайкл Джордан
- ДолжностьМенеджер по продажам
- ОтделАптека № 12
- РуководительДон Карлеоне, начальник отдела продаж
- План с
- План до
- Оценка эффективности (PR)4.0 из 5
- Сильные стороны / талантыСбор информации, стратегическое мышление, максимизатор
- Программа
Карьерные цели
Где вы видите себя через 1–3 года? Какие роли вам интересны? Что нужно развить для этого?
- Сейчас → следующая рольАудитор продаж
- Через 1–3 годаНачальник отдела продаж
- Через 3–5 летДиректор по продажам
- Связь с целями командыРост повторных продаж отдела на 20%
Цели развития: 70-20-10
Формула цели: навык + конкретное действие + измеримый результат + срок. Оптимально 2–3 цели. 70% — практика на работе, 20% — обучение у других (наставник, коуч, обратная связь), 10% — формальное обучение. Одного действия в каждой колонке достаточно.
- Увеличить продажи: 10 переговоров, 3 контрактаВыявление потребностей · Провести переговоры с 10 новыми клиентами · Участвовать в переговорах руководителя · Тренинг по выявлению потребностей · 10 переговоров в CRM · $300
- Убеждение · Убедить 3 из 10 клиентов подписать контракт · Наставничество начальника отдела · Книга о переговорах · 3 подписанных контракта · $50
- Стать начальником отдела продажДелегирование · Вести 2 проекта с младшим коллегой · Стажировка у начальника отдела · Курс по управлению · 2 проекта сданы
Барьеры, бюджет и статус
Что может помешать по каждому навыку и как это обойти. Бюджет на обучение лучше согласовать сразу.
- Выявление потребностейНехватка времени · 2 часа в неделю в календаре
- УбеждениеНеуверенность в себе · Разбор каждой встречи с наставником
Контрольные встречи
Первую встречу назначьте в конце встречи по ИПР. На каждой — 4 вопроса: как прошло, что узнали, что мешало, что дальше и когда.
- Первая встреча
- Как частоРаз в две недели, 20 минут
- Подтверждения прогрессаЗаписи в CRM, отзыв наставника, сертификат
Журнал встреч
- Дата
- Что планировали
- Как прошло
- Что узнали
- Что мешало
- Следующий шаг
Согласования
ИПР без согласований — мёртвый документ. Все 4 отметки — живой план.
- Сотрудник ознакомлен и согласен
- Руководитель подтвердил и поддержит
- Включено в бюджет обучения
- Передано в HR / L&D
Что такое 70-20-10
70% развития — практика на работе, 20% — обучение у других (наставник, коуч, обратная связь), 10% — формальное обучение: курсы и книги. Поэтому в ИПР больше задач, чем курсов.
Как связать ИПР с оценкой 360
В PapaHR отчёт оценки 360 предлагает ИПР по двум самым слабым компетенциям сотрудника — план развития начинается с фактов, а не с догадок.
Вопросы
Что писать в ИПР?
Карьерные цели на 1–3 года, 2–3 цели развития по формуле «навык + действие + измеримый результат + срок», барьеры и бюджет, даты контрольных встреч и согласования.
На какой срок составлять ИПР?
На 6–12 месяцев, с контрольными встречами по ходу.
Сколько это стоит в PapaHR?
Один HR-документ — бесплатно, без ограничения — в Pro: $1,50 за сотрудника в месяц при оплате за год.
ИПР, который не забывают через месяц
Зарегистрируйтесь бесплатно и создайте первый ИПР из шаблона.