Advogado(a) Corporativo(a): Perfil, Indicadores e Perguntas de Entrevista

Perfil do cargo

KPIs do advogado(a) corporativo(a)

1. Revisões de contratos no prazo — Revisões pontuais / revisões previstas no período × 100%. Erro: Alterar prazos retroativamente ou considerar o envio do arquivo uma revisão concluídapeso 25% · mês
2. Comunicação de riscos relevantes no prazo — Comunicações pontuais / comunicações de riscos previstas no período × 100%. Erro: Contar mensagens sem explicar consequências do risco e alternativas de decisãopeso 20% · mês
3. Providências sobre reclamações no prazo — Providências pontuais / providências sobre reclamações previstas no período × 100%. Erro: Contar apenas notificações enviadas e esquecer respostas e pedidos de documentospeso 15% · mês
4. Lembretes de obrigações no prazo — Lembretes pontuais / lembretes previstos no período × 100%. Erro: Avisar após o vencimento ou sem indicar o responsável pela obrigaçãopeso 15% · mês
5. Solicitações concluídas sem correções — Solicitações sem correções de erros próprios / solicitações concluídas × 100%. Erro: Tratar informações novas como erro do advogado ou ocultar correções após encerrarpeso 15% · mês
6. Cumprimento do plano de atualização de modelos — Atualizações de modelos aprovadas / atualizações planejadas × 100%. Erro: Contar rascunhos que ainda não foram disponibilizados à equipepeso 10% · trimestre

Perguntas para a entrevista

Teste prático

Anúncio de vaga pronto

No PapaHR, este texto vira uma vaga com página de carreiras e funil de candidatos.

Plano de integração de 90 dias

Antes do primeiro dia

1. Enviar o plano de entrada e a lista de contatosRH
2. Preparar modelos, controles contratuais e lista de disputas abertasGestor
3. Configurar acesso aos documentos conforme a lista aprovadaTI

Primeiro dia

1. Explicar o modelo de negócio, alçadas e limites de concessãoGestor
2. Mostrar o fluxo contratual da solicitação ao arquivamento da versão assinadaMentor
3. Conferir acessos e reunir dúvidas sobre obrigações atuaisNovo funcionário

Primeira semana

1. Analisar contratos ativos, reclamações e próximos vencimentosNovo funcionário
2. Revisar primeiras orientações e explicar concessões anterioresMentor
3. Combinar prioridades, prazos de revisão e atendimento de urgênciasGestor

30 dias

1. Completar o controle com contratos, prazos e responsáveisNovo funcionário
2. Analisar revisões contratuais e acordar a lista de riscos relevantesGestor
3. Definir cálculos dos indicadores e tratamento de períodos sem solicitaçõesGestor

60 dias

1. Negociar autonomamente um contrato com cláusulas em discussãoNovo funcionário
2. Atualizar um modelo prioritário com base em observações recorrentesNovo funcionário
3. Verificar a qualidade das orientações e o funcionamento dos lembretesGestor

90 dias

1. Apresentar riscos abertos, decisões e providências atrasadasNovo funcionário
2. Avaliar autonomia na gestão de contratos e reclamaçõesGestor
3. Registrar resultados do período de experiência e plano de desenvolvimentoRH

Metas para o período de experiência

1. Organizar o controle dos contratos ativos definidos com a direçãoCada contrato tem versão, prazo, responsável e próxima ação; o gestor verificou a completude.
2. Revisar contratos rotineiros com autonomiaMeta ilustrativa: 100% do plano acordado de revisões no prazo, sem riscos relevantes omitidos na avaliação de qualidade.
3. Estabelecer o acompanhamento de reclamações e obrigações contratuaisA lista acordada tem prazos e responsáveis; lembretes foram enviados e atrasos analisados com o gestor.
4. Atualizar um modelo contratual prioritárioGestor e responsável pelo processo aprovaram o modelo; a equipe o utilizou em simulação ou negócio real.

Trajetória de carreira

Perguntas para a reunião 1:1

1. Qual risco em aberto mais ameaça o dinheiro da empresa hoje?
2. Quais contratos aguardam uma decisão minha ou dos colegas?
3. Quais obrigações vencem em breve e quem responde pela execução?
4. Quais condições dos parceiros mais travam as negociações e que alternativas podemos oferecer?
5. Quais reclamações exigem decisão sobre despesas ou concessões?
6. Onde precisamos de um especialista externo e quais informações devemos preparar?
7. Qual erro recorrente da equipe podemos evitar mudando um modelo ou processo?

Erros na contratação e na gestão

1. Contratar um único advogado como especialista em qualquer assunto
   Como fazer melhor: Definir os principais negócios e prever apoio externo para questões especializadas.
2. Avaliar apenas a proporção de disputas vencidas
   Como fazer melhor: Analisar preparação, prazos e qualidade das decisões considerando as circunstâncias iniciais.
3. Envolver o jurídico após promessas ao cliente e início dos trabalhos
   Como fazer melhor: Revisar condições antes de assumir compromissos e definir a data de início.
4. Exigir eliminação total dos riscos sem permitir negociação
   Como fazer melhor: Definir limites de concessão e reservar à direção as decisões sobre riscos relevantes.
5. Considerar a velocidade o único sinal de uma boa revisão
   Como fazer melhor: Avaliar prazos junto da qualidade das alterações e dos riscos relevantes não identificados.

Perguntas e respostas