Увійти
PapaHR · Mike Pritula Academy

HR-стратегія компанії: шаблон із 17 розділів

Заповніть HR-стратегію за шаблоном Mike Pritula Academy просто на цій сторінці: цілі бізнесу, підсумки аудиту, аналіз середовища, метрики, пріоритети, бюджет і дорожня карта. У кожному розділі — підказки та приклади. Реєстрація й пошта не потрібні.

  1. Проходьте розділи по черзі або оберіть потрібний. Усе, що ви вводите, зберігається в цьому браузері.
  2. Пройшли відкритий HR-аудит? Його підсумки самі підставляться в розділ «Підсумки HR-аудиту».
  3. Відкрийте готовий документ і збережіть його в PDF — для керівництва або презентації.
PapaHR → HR-стратегія компанії

HR-стратегія компанії

Заповнення Документ

Заповнюйте стратегію за розділами — усе зберігається автоматично. Сірий текст у полях — приклад заповненої стратегії: замініть його даними своєї компанії.

Почніть з HR-аудиту: його підсумки заповнять розділ 5. Коли закінчите, відкрийте документ і збережіть його в PDF для керівництва.

1/17Бачення, місія та цінності компанії

2/17Місія HR департаменту

3/17Стратегічні цілі бізнесу

Опишіть тут 3-5 найважливіших стратегічних цілей, у досягненні яких HR-відділ сприятиме найбільше
Яка мета бізнесуЯка мета HR її може підтриматиЯка метрика HR дасть змогу відстежувати мету

4/17Стратегічні ініціативи (проєкти, які спрямовані на досягнення цілей)

Опишіть тут 3-5 найважливіших стратегічних ініціатив або проєктів, які веде ваша компанія. Очікується, що HR-стратегія підтримує ці проєкти
Яка є ініціативаЯк HR може допомогти їй

5/17Підсумки HR-аудиту

Скопіюйте відсотки, які у вас вийшли в аудиті за кожним пунктом Перенесіть сюди основні рекомендації за підсумками аудиту, що ви рекомендуєте зробити в компанії, щоб відсотки були вищими
Пройдіть чек-лист HR-аудиту — і його підсумки заповнять цей розділ. Перейти до чек-листа
Напрямок аудиту:Поточний ВідсотокМета на наступний рікОсновні рекомендації (Що зробити?)
1.Аудит бізнесу
2.Аудит HR команди та структури
3.Аудит HR процесів
4.Аудит корпоративної культури
5.Аудит HR результатів
6.Аудит результатів роботи співробітників
7.Аудит результатів роботи бізнесу
8.Аудит ціннісної пропозиції компанії (EVP)
9.Аудит технологій та автоматизації
10.Аудит People Management
11.Аудит віддаленої роботи
Загальна ефективність

6/17Аналіз зовнішнього середовища

PESTEL - аналіз
Заповніть усі 6 факторів впливу, приклад є в Чек-листі
категоріяможливий вплив на компаніювплив на HR
політика:
-регулювання діяльності
-податки і тарифи
-політика щодо іноземців
-стабільність держави
-рівень корупції
економіка:
-бізнес прогнозування
-наявність персоналу
-вартість послуг і матеріалів
-прибутковість сімей
-впевненість споживачів
-наявність і вартість капіталу
суспільство:
-демографічні зрушення у віці
-типові спеціальності випускників
-дискримінаційні проблеми
-цінності
-звички життя і покупок
-використання медіа
-ефект глобалізації та вплив на культуру
технології:
-нові центри технологічного навчання та експертизи
-інноваційні технології та застосування технологій
-нерівномірний доступ до технологій
-тренди в галузі інтелектуальної власності та права
-нові або мінливі технологічні стандарти
-технологічна вразливість
навколишнє середовище:
-зниження рівня споживання вуглеців
-підвищення рівня використання джерел альтернативної енергії
-підвищення зацікавленості у впливі на довкілля
-потреба в інноваційних технологіях і практиках
законодавство:
-зростання судових розглядів
-нерівний доступ до адвокатів
-зростання витрат на захист

7/17Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища

SWOT 👉 TOWS-аналіз
Перенесіть сюди ваш SWOT-аналіз із чек-листа
Обрана стратегія:Визначте, яка з 4 описаних вище стратегій найбільше відповідає потребам вашої компанії

8/17Метрики

Запишіть тут ваші поточні та цільові метрики, а також основні ідеї щодо їх поліпшення
ПоточнаЦільоваПлан дій (Що зробити?)
Задоволеність
Залученість
Лояльність (eNPS)
Вигорання
Взаємодія відділів
Плинність
Терміни закриття вакансій, днів
Тут можуть бути HR-метрики, які важливі саме для вашого бізнесу і потрібні для відстеження досягнення бізнес-цілей

9/17Ключові фактори EVP

Опишіть тут ТОП-3 фактори EVP, виявлені під час опитування, і вкажіть ступінь задоволеності ними. Що ви можете зробити, щоб підняти задоволеність?
НазваОписЗадоволеністьПлани щодо посилення

10/17Голос співробітника

Під час різних опитувань ви могли ставити відкриті запитання співробітникам, щоб дізнатися, що вони хотіли б поліпшити в компанії, чого їм не вистачає. Запишіть сюди всі знахідки з таких опитувань і свої плани щодо задоволення таких потреб ⬅️ оцініть важливість від 1 до 5, де 1 найменша важливість і 5 - найбільша на підставі частоти згадування цієї потреби співробітниками
ПотребаВажливістьПлан дій (Що зробити?)

11/17Пріоритети HR на 5 років

Виокремте 3 найважливіші пріоритети роботи HR у компанії на майбутні 5 років

12/17Річні цілі HR

Виходячи зі стратегії та цілей бізнесу, підсумків аудиту, внутрішнього і зовнішнього аналізу, ваших метрик і розуміння голосу співробітника, визначте 5 цілей, які повинен досягти HR-департамент. Використовуйте техніку SMART для постановки цілей
Опис ціліЯк поміряємо досягнення - які метрики можуть нам допомогти?Очікуваний результат

13/17Необхідна HR структура

Виходячи з HR-цілей і очікуваних результатів, пропишіть, скільки і яких ролей вам потрібно в HR і чим вони займатимуться. Пам'ятайте, що стандартна практика - 1 людина в HR на 100 осіб за винятком рекрутингу. Рекрутинг - 1 людина на 3-5 вакансій, що закриваються на місяць. Якщо потрібно закривати 20 не масових вакансій - необхідно 4 рекрутери мінімум
Назва роліНеобхідно осіб (кількість)СтавкаОбґрунтування (цілі та обов'язки, навантаження)

14/17Необхідні ресурси та бюджет HR

Перелічіть усі необхідні ресурси, які вам потрібні для досягнення цілей компанії В обґрунтуванні завжди намагайтеся використовувати ті цілі, для яких цей ресурс потрібен
РесурсБюджетОбґрунтування

15/17ROI HR ініціатив

Тут нам потрібно вказати найбільші витрати і написати, які вигоди нам принесе інвестиція в них. Ці вигоди потім потрібно спробувати перевести в грошову користь для бізнесу
Список ініціативВитратиВигоди від впровадженняОцифрування вигод

16/17План розвитку HR команди

У цьому розділі йдіть не від бажань співробітників, а від їхніх цілей і тих компетенцій і навичок, яких їм не вистачає для реалізації цілей. Плануйте розвиток цих компетенцій і навичок через курси, конференції, книжки, спілкування з експертами та реальні мініпроєкти
Член командиОсновні цілі на рікНеобхідні компетенції та навичкиПлан розвитку з бюджетом

17/17Roadmap HR ініціатив = план дій для реалізації HR стратегії

Найважливіша частина стратегії. Тут ми збираємо всі основні ініціативи, які будемо реалізовувати для досягнення поставлених цілей. Саме за цими ініціативами HR-команда потім звітує перед менеджментом щомісяця
ІніціативаДата старту роботиДата отримання результатуВідповідальний
Відкрити документ →
PDF

Структура HR-стратегії

  1. Бачення, місія та цінності компанії
  2. Місія HR департаменту
  3. Стратегічні цілі бізнесу
  4. Стратегічні ініціативи (проєкти, які спрямовані на досягнення цілей)
  5. Підсумки HR-аудиту
  6. Аналіз зовнішнього середовища
  7. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища
  8. Метрики
  9. Ключові фактори EVP
  10. Голос співробітника
  11. Пріоритети HR на 5 років
  12. Річні цілі HR
  13. Необхідна HR структура
  14. Необхідні ресурси та бюджет HR
  15. ROI HR ініціатив
  16. План розвитку HR команди
  17. Roadmap HR ініціатив = план дій для реалізації HR стратегії

Питання про HR-стратегію

Що таке HR-стратегія?

HR-стратегія — це план, як робота з людьми допоможе компанії досягти бізнес-цілей: які HR-проєкти потрібні, у якому порядку, з яким бюджетом і як виміряти результат. Вона випливає зі стратегії бізнесу, а не пишеться окремо від неї.

Яка структура HR-стратегії?

У цьому шаблоні 17 розділів: бачення, місія й цінності; місія HR; цілі бізнесу та стратегічні ініціативи; підсумки HR-аудиту; аналіз зовнішнього середовища (PESTEL) і SWOT/TOWS; метрики; фактори EVP і голос працівника; пріоритети HR на 5 років і річні цілі; HR-структура, ресурси й бюджет; ROI HR-ініціатив; розвиток HR-команди; дорожня карта.

Як розробити HR-стратегію покроково?

1) Візьміть цілі бізнесу на 1–3 роки. 2) Проведіть HR-аудит і аналіз середовища. 3) Сформулюйте пріоритети HR і річні цілі, що підтримують цілі бізнесу. 4) Розрахуйте структуру, бюджет і ROI. 5) Розкладіть ініціативи в дорожню карту з відповідальними й термінами. Методика з шаблонами — у курсі «HR Стратегія Playbook».

З чого почати, якщо HR-аудиту ще немає?

Пройдіть безкоштовний HR-аудит на papahr.com — його підсумки самі заповнять розділ «Підсумки HR-аудиту». Можна почати й без нього: заповніть цілі бізнесу й поверніться до аудиту пізніше.

Як зробити презентацію HR-стратегії?

Відкрийте готовий документ і збережіть його в PDF: порожні розділи до нього не потраплять. Для презентації керівництву зазвичай достатньо 5 блоків: цілі бізнесу, підсумки аудиту, пріоритети HR, бюджет із ROI і дорожня карта. Як провести стратегічну сесію з керівництвом — у програмі «Стратегічна сесія».

Чи потрібна реєстрація?

Ні. Шаблон, підказки й PDF доступні без реєстрації. Акаунт PapaHR потрібен, щоб зберігати стратегію, повертатися до неї з іншого пристрою й користуватися іншими інструментами.

Хочете розробити HR-стратегію разом з експертом і захистити її перед керівництвом? Покрокова методика — у курсі «HR Стратегія Playbook», робота з командою керівників — «Стратегічна сесія».