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PapaHR · Mike Pritula Academy

Estratégia de RH da empresa: modelo com 17 seções

Preencha a estratégia de RH com o modelo da Mike Pritula Academy nesta página: objetivos do negócio, resultados da auditoria, análise do ambiente, métricas, prioridades, orçamento e roadmap. Cada seção tem dicas e exemplos. Sem cadastro e sem e-mail.

  1. Siga as seções em ordem ou escolha a que precisa. Tudo o que você digita fica salvo neste navegador.
  2. Fez a auditoria de RH aberta? Os resultados preenchem sozinhos a seção “Resultados da auditoria de RH”.
  3. Abra o documento pronto e salve em PDF — para a liderança ou uma apresentação.
PapaHR → Estratégia de RH da empresa

Estratégia de RH da empresa

Preenchimento Documento

Preencha a estratégia seção por seção — tudo é salvo automaticamente. O texto cinza nos campos é um exemplo de estratégia preenchida: substitua-o pelos dados da sua empresa.

Comece pela auditoria de RH: os resultados preenchem a seção 5. Ao terminar, abra o documento e salve em PDF para a liderança.

1/17Visão, Missão e Valores da empresa

2/17Missão do departamento de RH

3/17Objetivos estratégicos de negócios

Descreva aqui os 3-5 objetivos estratégicos mais importantes que o departamento de RH mais contribuirá para alcançar
Qual é o propósito do negócioQual meta de RH pode apoiá-lo?Qual métrica de RH permitirá que você acompanhe sua meta?

4/17Iniciativas estratégicas (projetos que visam atingir metas)

Descreva aqui as 3 a 5 iniciativas ou projetos estratégicos mais importantes que sua empresa está realizando. Espera-se que a estratégia de RH apoie esses projetos
Qual é a iniciativa?Como o RH pode ajudá-la

5/17Resultados da auditoria de RH

Copie os percentuais obtidos na auditoria para cada item Mova aqui as principais recomendações baseadas nos resultados da auditoria, o que você recomenda que a empresa faça para aumentar as taxas de juros
Faça o checklist de auditoria de RH — e os resultados preencherão esta seção. Ir para o checklist
Direção de auditoria:Porcentagem atualMeta para o próximo anoRecomendações básicas (O que fazer?)
1. Auditoria empresarial
2.Auditoria da equipe e estrutura de RH
3.Auditoria de processos de RH
4.Auditoria da cultura corporativa
5.Auditoria de resultados de RH
6.Auditoria do desempenho dos funcionários
7.Auditoria dos resultados do negócio
8.Auditoria da proposta de valor da empresa (EVP)
9.Auditoria de tecnologia e automação
10.Auditoria de Gestão de Pessoas
11.Auditoria de trabalho remoto
Eficiência geral

6/17Análise do ambiente externo

PESTEL - análise
Preencha todos os 6 fatores de influência, um exemplo está no Checklist
categoriapossível impacto na empresainfluência do RH
política:
•regulamentação de atividades
•impostos e tarifas
•política de estrangeiros
•estabilidade do estado
•nível de corrupção
economia:
• previsão de negócios
•disponibilidade da equipe
•custo de serviços e materiais
• renda familiar
•confiança do consumidor
•disponibilidade e custo de capital
sociedade:
•mudanças demográficas na idade
• especialidades típicas de graduados
•problemas discriminatórios
•valores
• hábitos de vida e de compras
• uso de mídia
•efeito da globalização e influência na cultura
tecnologias:
•novos centros de treinamento e especialização tecnológica
•tecnologias inovadoras e aplicação de tecnologias
•acesso desigual à tecnologia
•tendências no campo da propriedade intelectual e do direito
•padrões tecnológicos novos ou em mudança
•vulnerabilidade tecnológica
ambiente:
•redução do consumo de carbono
•aumentando o nível de uso de fontes alternativas de energia
•maior interesse no impacto ambiental
•necessidade de tecnologias e práticas inovadoras
legislação:
•aumento de litígios
• acesso desigual a advogados
• aumento dos custos de defesa

7/17Análise do ambiente interno e externo

SWOT 👉 análise TOWS
Mova sua análise SWOT da lista de verificação aqui
Estratégia selecionada:Determine qual das 4 estratégias descritas acima melhor atende às necessidades da sua empresa

8/17Métricas

Anote aqui suas métricas atuais e alvo, bem como as principais ideias para melhorá-las
AtualAlvoPlano de ação (O que fazer?)
Satisfação
Noivado
Lealdade (eNPS)
Esgotamento
Interação entre departamentos
Fluidez
Prazos para fechamento de vagas, dias
Pode haver métricas de RH que sejam importantes especificamente para o seu negócio e necessárias para monitorar o cumprimento das metas de negócios

9/17Principais fatores de EVP

Descreva aqui os 3 principais fatores de EVP identificados durante a pesquisa e indique o seu nível de satisfação com eles. O que você pode fazer para aumentar a satisfação?
NomeDescriçãoSatisfaçãoFortalecendo planos

10/17Voz do funcionário

Durante diversas pesquisas, você pode fazer perguntas abertas aos funcionários para saber o que eles gostariam de melhorar na empresa, o que lhes falta. Registre aqui quaisquer resultados dessas pesquisas e seus planos para atender a essas necessidades. ⬅️ avalie a importância de 1 a 5, sendo 1 o menos importante e 5 o mais importante, com base na frequência com que os funcionários mencionam essa necessidade
PrecisarImportânciaPlano de ação (O que fazer?)

11/17Prioridades de RH para 5 anos

Destaque as 3 prioridades de RH mais importantes da empresa para os próximos 5 anos

12/17Metas anuais de RH

Com base na estratégia e nos objetivos do negócio, nos resultados da auditoria, nas análises internas e externas, nas suas métricas e na compreensão da voz do funcionário, identifique 5 metas que o departamento de RH deve alcançar. Use a técnica SMART para definir metas
Descrição do objetivoComo medimos as conquistas – que métricas podem nos ajudar?Resultado esperado

13/17Estrutura de RH necessária

Com base nas metas de RH e nos resultados esperados, anote quantas e quais funções você precisa no RH e o que elas farão. Lembre-se de que a prática padrão é 1 funcionário de RH para cada 100 pessoas, excluindo recrutamento. Recrutamento - 1 pessoa para 3 a 5 vagas preenchidas por mês. Se você precisar preencher 20 vagas não massivas, precisará de pelo menos 4 recrutadores
Nome da funçãoPessoa necessária (número)OfertaJustificativa (objetivos e responsabilidades, carga de trabalho)

14/17Recursos e orçamento de RH necessários

Liste todos os recursos necessários para atingir os objetivos da empresa Ao justificar, procure sempre utilizar os fins para os quais esse recurso é necessário
RecursoOrçamentoJustificativa

15/17ROI das iniciativas de RH

Aqui precisamos indicar os maiores custos e escrever quais benefícios investir neles nos trará. Deve-se então tentar traduzir esses benefícios em benefícios monetários para a empresa.
Lista de iniciativasCustoBenefícios da implementaçãoDigitalização de benefícios

16/17Plano de desenvolvimento da equipe de RH

Nesta seção, não parta dos desejos dos funcionários, mas de seus objetivos e das competências e habilidades que lhes faltam para atingir seus objetivos. Planeje desenvolver essas competências e habilidades por meio de cursos, conferências, livros, comunicação com especialistas e miniprojetos reais
Membro da equipePrincipais metas para o anoCompetências e habilidades necessáriasPlano de desenvolvimento com orçamento

17/17Roteiro de iniciativas de RH = plano de ação para implementação da estratégia de RH

A parte mais importante da estratégia. Aqui reunimos todas as principais iniciativas que implementaremos para atingir nossos objetivos. É sobre essas iniciativas que a equipe de RH reporta mensalmente à gestão
IniciativaData de inícioData do resultadoResponsável
Abrir o documento →
PDF

Estrutura da estratégia de RH

  1. Visão, Missão e Valores da empresa
  2. Missão do departamento de RH
  3. Objetivos estratégicos de negócios
  4. Iniciativas estratégicas (projetos que visam atingir metas)
  5. Resultados da auditoria de RH
  6. Análise do ambiente externo
  7. Análise do ambiente interno e externo
  8. Métricas
  9. Principais fatores de EVP
  10. Voz do funcionário
  11. Prioridades de RH para 5 anos
  12. Metas anuais de RH
  13. Estrutura de RH necessária
  14. Recursos e orçamento de RH necessários
  15. ROI das iniciativas de RH
  16. Plano de desenvolvimento da equipe de RH
  17. Roteiro de iniciativas de RH = plano de ação para implementação da estratégia de RH

Perguntas sobre a estratégia de RH

O que é uma estratégia de RH?

A estratégia de RH é o plano de como a gestão de pessoas ajuda a empresa a atingir os objetivos do negócio: quais projetos de RH são necessários, em que ordem, com que orçamento e como medir o resultado. Ela nasce da estratégia do negócio, não é escrita separada dela.

Qual é a estrutura de uma estratégia de RH?

Este modelo tem 17 seções: visão, missão e valores; missão do RH; objetivos do negócio e iniciativas estratégicas; resultados da auditoria de RH; ambiente externo (PESTEL) e SWOT/TOWS; métricas; fatores de EVP e voz do colaborador; prioridades de RH para 5 anos e metas anuais; estrutura, recursos e orçamento de RH; ROI das iniciativas; desenvolvimento da equipe de RH; roadmap.

Como desenvolver a estratégia de RH passo a passo?

1) Pegue os objetivos do negócio para 1–3 anos. 2) Faça a auditoria de RH e a análise do ambiente. 3) Defina prioridades e metas anuais de RH que apoiem o negócio. 4) Calcule estrutura, orçamento e ROI. 5) Organize as iniciativas num roadmap com responsáveis e prazos. O método com modelos está no curso “HR Strategy Playbook”.

Por onde começar sem auditoria de RH?

Faça a auditoria de RH gratuita no papahr.com — os resultados preenchem sozinhos a seção “Resultados da auditoria de RH”. Também dá para começar sem ela: preencha os objetivos do negócio e volte à auditoria depois.

Como fazer uma apresentação da estratégia de RH?

Abra o documento pronto e salve em PDF: seções vazias ficam de fora. Para a liderança, cinco blocos costumam bastar: objetivos do negócio, resultados da auditoria, prioridades de RH, orçamento com ROI e roadmap. Como conduzir uma sessão estratégica com a liderança — no programa “Strategy session”.

Preciso me cadastrar?

Não. O modelo, as dicas e o PDF funcionam sem cadastro. A conta PapaHR guarda a estratégia, permite voltar a ela de outro dispositivo e abre as outras ferramentas.

Quer construir a estratégia de RH com um especialista e defendê-la perante a liderança? O método passo a passo está em “HR Strategy Playbook”, o trabalho com a equipe de liderança — em “Strategy session”.