Войти
PapaHR · Mike Pritula Academy

HR-стратегия компании: шаблон из 17 разделов

Заполните HR-стратегию по шаблону Mike Pritula Academy прямо на этой странице: цели бизнеса, итоги аудита, анализ среды, метрики, приоритеты, бюджет и дорожная карта. В каждом разделе — подсказки и примеры. Регистрация и почта не нужны.

  1. Пройдите разделы по порядку или выберите нужный. Всё, что вы вводите, сохраняется в этом браузере.
  2. Прошли открытый HR-аудит? Его итоги сами подставятся в раздел «Итоги HR-аудита».
  3. Откройте готовый документ и сохраните его в PDF — для руководства или презентации.
PapaHR → HR-стратегия компании

HR-стратегия компании

Заполнение Документ

Заполняйте стратегию по разделам — всё сохраняется автоматически. Серый текст в полях — пример заполненной стратегии: замените его данными своей компании.

Начните с HR-аудита: его итоги заполнят раздел 5. Когда закончите, откройте документ и сохраните его в PDF для руководства.

1/17Виденье, Миссия и Ценности компании

2/17Миссия HR департамента

3/17Стратегические цели бизнеса

Опишите здесь 3-5 наиболее важные стратегические цели, в достижении которых HR-отдел будет содействовать наиболее всего
Какая цель бизнесаКакая цель HR ее может поддержатьКакая метрика HR позволит отслеживать цель

4/17Стратегические инициативы (проекты, которые направлены на достижение целей)

Опишите здесь 3-5 наиболее важные стратегические инициативы или проекта, которые ведет ваша компания. Ожидается, что HR-стратегия поддерживает эти проекты
Какая есть инициативаКак HR может помочь ей

5/17Итоги HR-аудита

Скопируйте проценты, которые у вас получились в аудите по каждому пункту Перенесите сюда основные рекомендации по итогам аудита, что вы рекомендуете сделать в компании, чтобы проценты были выше
Пройдите чек-лист HR-аудита — и его итоги заполнят этот раздел. Перейти к чек-листу
Направление аудита:Текущий ПроцентЦель на следующий годОсновные рекомендации (Что сделать?)
1.Аудит бизнеса
2.Аудит HR команды и структуры
3.Аудит HR процессов
4.Аудит корпоративной культуры
5.Аудит HR результатов
6.Аудит результатов работы сотрудников
7.Аудит результатов работы бизнеса
8.Аудит ценностного предложения компании (EVP)
9.Аудит технологий и автоматизации
10.Аудит People Management
11.Аудит удаленной работы
Общая эффективность

6/17Анализ внешней среды

PESTEL - анализ
Заполните все 6 факторов влияния, пример есть в Чек-листе
категориявозможное влияние на компаниювлияние на HR
политика:
•регулирование деятельности
•налоги и тарифы
•политика в области иностранцев
•стабильность государства
•уровень коррупции
экономика:
•бизнес прогнозирование
•наличие персонала
•стоимость услуг и материалов
•доходность семей
•уверенность потребителей
•наличие и стоимость капитала
общество:
•демографические сдвиги в возрасте
•типичные специальности выпускников
•дискриминационные проблемы
•ценности
•привычки жизни и покупок
•использование медиа
•эффект глобализации и влияние на культуру
технологии:
•новые центры технологического обучения и экспертизы
•инновационные технологии и применение технологий
•неравномерный доступ к технологиям
•тренды в области интеллектуальной собственности и права
•новые или меняющиеся технологические стандарты
•технологичная уязвимость
окружающая среда:
•снижение уровня потребления углеродов
•повышение уровня использования источников альтернативной энергии
•повышение заинтересованности во влиянии на окружающую среду
•потребность в инновационных технологиях и практиках
законодательство:
•рост судебных разбирательств
•неравный доступ к адвокатам
•рост издержек на защиту

7/17Анализ внутренней и внешней среды

SWOT 👉 TOWS-анализ
Перенесите сюда ваш SWOT-анализ из чек-листа
Выбранная стратегия:Определите, какая из 4 описанных выше стратегий больше всего соответствует потребностям вашей компании

8/17Метрики

Запишите здесь ваши текущие и целевые метрики, а также основные идеи по их улучшению
ТекущаяЦелеваяПлан действий (Что сделать?)
Удовлетворенность
Вовлеченность
Лояльность (eNPS)
Выгорание
Взаимодействие отделов
Текучесть
Сроки закрытия вакансий, дней
Здесь могут быть HR-метрики, которые важны именно для вашего бизнеса и нужны для отслеживания достижения бизнес-целей

9/17Ключевые факторы EVP

Опишите здесь ТОП-3 фактора EVP, выявленных в ходе опроса и укажите степень удовлетворенности ими. Что вы можете сделать, чтобы поднять удовлетворенность?
НазваниеОписаниеУдовлетворенностьПланы по усилению

10/17Голос сотрудника

В ходе разных опросов вы могли задавать открытые вопросы сотрудникам, чтобы узнать, что они хотели бы улучшить в компании, чего им не хватает. Запишите сюда все находки из таких опросов и свои планы по удовлетворению таких потребностей ⬅️ оцените важность от 1 до 5, где 1 наименьшая важность и 5 - наибольшая на основании частоты упоминания этой потребности сотрудниками
ПотребностьВажностьПлан действий (Что сделать?)

11/17Приоритеты HR на 5 лет

Выделите 3 наиболее важных приоритета работы HR в компании на будущие 5 лет

12/17Годовые цели HR

Исходя из стратегии и целей бизнеса, итогов аудита, внутреннего и внешнего анализа, ваших метрик и понимания голоса сотрудника, определите 5 целей, которые должен достичь HR-департамент. Используйте технику SMART для постановки целей
Описание целиКак померяем достижения - какие метрики могут нам помочь?Ожидаемый результат

13/17Требуемая HR структура

Исходя из HR-целей и ожидаемых результатов, пропишите сколько и каких ролей вам нужно в HR и чем они будут заниматься. Помните, что стандартная практика - 1 человек в HR на 100 человек за исключением рекрутинга. Рекрутинг - 1 человек на 3-5 закрываемых вакансий в месяц. Если нужно закрывать 20 не массовых вакансий - необходимо 4 рекрутера минимум
Название ролиНеобходимо человек (количество)СтавкаОбоснование (цели и обязанности, нагрузка)

14/17Требуемые ресурсы и бюджет HR

Перечислите все необходимые ресурсы, которые вам нужны для достижения целей компании В обосновании всегда старайтесь использовать те цели, для которых этот ресурс нужен
РесурсБюджетОбоснование

15/17ROI HR инициатив

Здесь нам нужно указать наиболее крупные затраты и написать, какие выгоды нам принесет инвестиция в них. Эти выгоды затем нужно попытаться перевести в денежную пользу для бизнеса
Список инициативЗатратыВыгоды от внедренияОцифровка выгод

16/17План развития HR команды

В этом разделе идите не от желаний сотрудников, а от их целей и тех компетенций и навыков, которых им не хватает для реализации целей. Планируйте развитие этих компетенций и навыков через курсы, конференции, книги, общение с экспертами и реальные мини-проекты
Член командыОсновные цели на годТребуемые компетенции и навыкиПлан развития с бюджетом

17/17Roadmap HR инициатив = план действий для реализации HR стратегии

Самая важная часть стратегии. Здесь мы собираем все основные инициативы, которые будем реализовывать для достижения поставленных целей. Именно по этим инициативам HR-команда затем отчитывается перед менеджментом ежемесячно
ИнициативаДата старта работыДата получения результатаОтветвственный
Открыть документ →
PDF

Структура HR-стратегии

  1. Виденье, Миссия и Ценности компании
  2. Миссия HR департамента
  3. Стратегические цели бизнеса
  4. Стратегические инициативы (проекты, которые направлены на достижение целей)
  5. Итоги HR-аудита
  6. Анализ внешней среды
  7. Анализ внутренней и внешней среды
  8. Метрики
  9. Ключевые факторы EVP
  10. Голос сотрудника
  11. Приоритеты HR на 5 лет
  12. Годовые цели HR
  13. Требуемая HR структура
  14. Требуемые ресурсы и бюджет HR
  15. ROI HR инициатив
  16. План развития HR команды
  17. Roadmap HR инициатив = план действий для реализации HR стратегии

Вопросы об HR-стратегии

Что такое HR-стратегия?

HR-стратегия — это план, как работа с людьми поможет компании достичь бизнес-целей: какие HR-проекты нужны, в каком порядке, с каким бюджетом и как измерить результат. Она выводится из стратегии бизнеса, а не пишется отдельно от неё.

Какая структура у HR-стратегии?

В этом шаблоне 17 разделов: видение, миссия и ценности; миссия HR; цели бизнеса и стратегические инициативы; итоги HR-аудита; анализ внешней среды (PESTEL) и SWOT/TOWS; метрики; факторы EVP и голос сотрудника; приоритеты HR на 5 лет и годовые цели; HR-структура, ресурсы и бюджет; ROI HR-инициатив; развитие HR-команды; дорожная карта.

Как разработать HR-стратегию пошагово?

1) Возьмите цели бизнеса на 1–3 года. 2) Проведите HR-аудит и анализ среды. 3) Сформулируйте приоритеты HR и годовые цели, которые поддерживают цели бизнеса. 4) Рассчитайте структуру, бюджет и ROI. 5) Разложите инициативы в дорожную карту с ответственными и сроками. Методика с шаблонами — в курсе «HR Стратегия Playbook».

С чего начать, если HR-аудита ещё нет?

Пройдите бесплатный HR-аудит на papahr.com — его итоги сами заполнят раздел «Итоги HR-аудита». Можно начать и без него: заполните цели бизнеса и вернитесь к аудиту позже.

Как сделать презентацию HR-стратегии?

Откройте готовый документ и сохраните его в PDF: пустые разделы в него не попадут. Для презентации руководству обычно достаточно 5 блоков: цели бизнеса, итоги аудита, приоритеты HR, бюджет с ROI и дорожная карта. Как провести стратегическую сессию с руководством — в программе «Стратегическая сессия».

Нужна ли регистрация?

Нет. Шаблон, подсказки и PDF доступны без регистрации. Аккаунт PapaHR нужен, чтобы хранить стратегию, возвращаться к ней с другого устройства и пользоваться остальными инструментами.

Хотите разработать HR-стратегию вместе с экспертом и защитить её перед руководством? Пошаговая методика — в курсе «HR Стратегия Playbook», работа с командой руководителей — «Стратегическая сессия».