Auditoría de RR. HH. de la empresa: checklist gratuito con informe
Evalúa los procesos de RR. HH. de tu empresa con el método de Mike Pritula Academy. Responde sí o no — una sección o todas. El informe con la nota de cada área y recomendaciones se abre al momento, sin registro y sin correo.
- Elige una sección y responde sí o no. Las respuestas se guardan en tu navegador.
- Pulsa “Ver el informe” cuando quieras, incluso tras una sola sección.
- Obtén la nota de cada área y una recomendación para cada “no”, y guarda el informe en PDF.
Qué revisa la auditoría de RR. HH.
- Auditoría del negocio — 14 preguntas
- Auditoría del equipo y la estructura de RR. HH. — 17 preguntas
- Auditoría de los procesos de reclutamiento — 152 preguntas
- Procesos de RR. HH. (1.ª parte) — 142 preguntas
- Procesos de RR. HH. (2.ª parte) — 123 preguntas
- Auditoría de la cultura corporativa — 12 preguntas
- Auditoría de los resultados de RR. HH. — 7 preguntas
- Auditoría de los resultados de los empleados — 9 preguntas
- Auditoría de los resultados del negocio — 9 preguntas
- Auditoría de la propuesta de valor al empleado (EVP) — 41 preguntas
- Auditoría de tecnología y automatización — 21 preguntas
- Auditoría de People Management — 15 preguntas
- Auditoría del trabajo remoto — 122 preguntas
Preguntas sobre la auditoría de RR. HH.
¿Qué es una auditoría de RR. HH.?
Es una revisión de cómo trabaja la empresa con las personas: del equipo de RR. HH. y el reclutamiento a la incorporación, el desempeño, la formación, la compensación y la cultura. Muestra qué procesos funcionan, cuáles existen solo en papel y qué frena al negocio.
¿Qué áreas revisa?
Este checklist cubre 14 áreas: negocio, equipo y estructura de RR. HH., reclutamiento, procesos de RR. HH. (dos partes), cultura, resultados de RR. HH., desempeño, resultados del negocio, EVP, tecnología y automatización, gestión de personas, teletrabajo y conclusiones.
¿Cómo hacer una auditoría de RR. HH.?
Empieza por las secciones más importantes para el negocio ahora, como reclutamiento o incorporación. Responde con honestidad: “sí” solo si el proceso está descrito, funciona y se mide. Luego obtén el informe, comenta las áreas débiles con la dirección y elige 3–5 cambios para el trimestre. El método paso a paso está en el curso “HR Audit Playbook”.
¿Cuánto tiempo lleva?
Una sección, de 5 a 15 minutos. La auditoría completa, varias horas, así que conviene hacerla por partes: las respuestas se guardan en el navegador.
¿Necesito registrarme?
No. La auditoría, el informe y el PDF funcionan sin cuenta y sin correo. La cuenta gratuita de PapaHR solo hace falta para guardar los resultados o convertirlos en una estrategia de RR. HH.
¿Qué hacer después de la auditoría?
Convertir las áreas débiles en un plan: objetivos de RR. HH. del año, proyectos y presupuesto — una estrategia de RR. HH. En PapaHR los resultados de la auditoría rellenan solos la plantilla de estrategia.
¿Quieres profundizar y defender las conclusiones ante la dirección? El método con plantillas está en el curso “HR Audit Playbook”. Cómo construir RR. HH. como función de negocio, en el curso “Power HR”.